今日竹山網消息 今年以來，縣招商局圍繞年度目標，以“四化”管理為抓手，推行履職盡責管理，實現單位自身建設科學化、制度化、精細化。
工作內容項目化。根據2016年度局中心工作目標，各股室結合自身職責，量化分解工作任務，形成股室履職盡責清單，做到責任人、責任股室、目標要求和完成時限“四個明確”，堅持“月計劃、年考評”工作機制，每月堅持對各股室工作完成情況進行督查通報、小結點評，實行工作動態(tài)化管理。
工作落實精細化。強化工作督辦，推進工作落實，倡導“認真干事，把事干對；用心干事，把事干好”的工作態(tài)度，實行工作流程臺賬式管理，將工作內容、完成時限、具體責任人、完成時間、完成情況等全部登記在冊，為工作責任倒查追究提供依據，最大限度地減少和避免工作失職，提高工作效率和工作質量。
工作考核制度化。研究制定《縣招商局2016年年度考核管理的實施辦法》，對照履職盡責工作清單所列內容進行逐項檢查，重點對個人崗位職能職責履行情況、創(chuàng)新工作情況和領導交辦任務完成情況等進行考核界定，按照綜合得分的高低評定等次，并將干部工作實績考核結果納入年終綜合目標考核。
效能建設高效化。堅持“三個必須做到”原則，當天能處理了結的事必須做到在當日內辦結；有時限規(guī)定的工作任務，必須做到在規(guī)定時限之前辦理完畢；上級或領導臨時安排的工作任務，必須做到不找借口推卸，養(yǎng)成不推諉、不扯皮，勇負責、敢擔當的工作作風，工作得到有效落實。 (肖曉雁 張濤)
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