——來自地稅城區(qū)分局的報道
□ 黨世根 陳金蘭 章先合
對于地稅城區(qū)分局來說，2004年是個不同尋常的一年。全年入庫稅收2776.4萬余元，占年度計劃的103.5%，同比增長53.9%；社會保險費征收2549.12萬元，同比增長8.9%，其它規(guī)費19.8萬元，占年度計劃的100%。數(shù)字是鼓舞人心的。透過數(shù)字，我們看到的是他們在創(chuàng)新、超越中灑下的辛勤汗水和堅實的足跡。
去年初，縣局分給地稅城區(qū)分局的稅收任務(wù)2200萬元。當局長陳祥簽下這個責(zé)任狀時，他感到肩上沉甸甸的?！皦毫κ莿恿Φ脑慈??！标愊橄露藳Q心。他連續(xù)召開支部會，黨員生活會和行政生活會，將任務(wù)細化分解到征管片組，并簽訂目標責(zé)任書，形成一個“想全年，抓眼前，日保旬、旬保月、月保季、季保年和人保崗、崗保片、片保局”的鏈式保證體系。同時，又接連出臺了13個行業(yè)的稅收征管辦法，并對重點稅費實行了動態(tài)管理，確保重點稅源及時入庫。對一般固定業(yè)戶，實行月稅月清；零星稅收，通過部門協(xié)調(diào)依法及時追繳；對個人所得稅實行代扣代繳制度；對社保費的征收，實行部門協(xié)作，并構(gòu)建協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，去年僅分局與13個單位簽訂的代征協(xié)議書，就有效堵住了跑、冒、滴、漏，還代征了稅款400萬元。
改革與創(chuàng)新是單位發(fā)展的永恒主題。年初，他們積極推行了“一級稽查、能級管理、信息化建設(shè)”這三項改革。一級稽查體制，讓征管行為實現(xiàn)了規(guī)范化；能級管理，實現(xiàn)了工作事項具體化、目標數(shù)量化、考核鋼性化；信息化建設(shè)，規(guī)范了稅收管理，提高了稅收征管質(zhì)量和效率，實現(xiàn)了“人機”結(jié)合的現(xiàn)代化管理。
他們在沖刺稅收目標的同時，把建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型”機關(guān)，提高干部隊伍素質(zhì)，放在了與組織收入同等重要位置。平時，他們將理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和崗位練兵融為一體，用“三個代表”重要思想和十六大精神指導(dǎo)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)，讓干部既會計算機程序操作、硬件檢修、軟件維護，又懂稅收業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，還會運用市場經(jīng)濟規(guī)律，指導(dǎo)納稅人經(jīng)營。為創(chuàng)建激勵機制，他們在組織收入措施上，分配制度上、征管手段上創(chuàng)新，著力去建設(shè)“創(chuàng)新型”機關(guān)，勇立潮頭的“競爭型”機關(guān)，優(yōu)質(zhì)高效的“服務(wù)型”機關(guān)。
群雁高飛頭雁領(lǐng)。“凡是要求職工做到的，自己首先做到：凡是要求職工不做的，自己堅決不做。”這是局長陳祥給自己立下的一條硬紀律。陳祥的“紀律”，讓局領(lǐng)導(dǎo)班子的一班人都把身教重于言教作為了信條。副局長郭少勇、吳剛多年來一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以出色的工作業(yè)績給干部隊伍樹立了榜樣。局長陳祥更不例外，去年他被城關(guān)鎮(zhèn)黨委授予了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和省人事廳地稅系統(tǒng)“先進個人”、市地稅“十大標兵”等榮譽稱號。分局的干部有70%以上的都獲得過市、縣“先進個人”、征管能手、模范黨員、“三八紅旗手”等稱號。
“桃李無言，下自成蹊。”文明創(chuàng)建活動的深入開展，使地稅城區(qū)分局已顯現(xiàn)出班子優(yōu)秀、隊伍優(yōu)良、成績優(yōu)異、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、形象優(yōu)等的“五優(yōu)現(xiàn)象”。
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